Presente y posible futuro de los cinco titanes de la tecnología
Entre las muchas críticas negativas que aparecieron tras la presentación, la revista digital del MIT afirmó que Apple va a necesitar pronto una disrupción al nivel de iPhone en su momento -que cuando se lanzó, hace diez años, era algo completamente distinto- para mantener su posición dominante. Mantenerse a la altura de una disrupción semejante no es fácil, y lo mismo sucede con el resto de los gigantes de la tecnología que en la última década pasaron a dominar el ranking de empresas más valiosas del planeta. El inversor de riesgo y "criptoentusiasta" -así se autodescribe en su perfil de Twitter- Lou Kerner acuñó a principios de este año un acrónimo para este "club de los cinco" titanes del sector: el grupo "Famga", por las iniciales de las cinco empresas que lo componen: Facebook, Apple, Microsoft, Google y Amazon. Sólo el fondo de inversión de Warren Buffet Bershire Hathaway se codea en este grupo en tamaño de capitalización bursátil, pero se trata de colosos que en los últimos años se fueron despegando del resto (Oracle o Intel, las firmas de tecnología que les siguen, valen menos de la mitad que Facebook, el más chico de los Famga). "A pesar de que comparten este grupo Famga, se trata de cinco compañías muy diferentes, con distintos tipos de potencialidades y vulnerabilidades", dice Marcelo Rinesi, tecnólogo y científico de datos del Instituto Baikal. En el ensayo Así es como Google colapsará: reporte desde un futuro muy cercano, post-Google, publicado en abril en Hacker Noon, Daniel Collin James especula con cómo un par de malas decisiones estratégicas combinadas con aciertos agresivos de sus competidores podrán convertir en pocos años al mayor buscador del planeta en irrelevante. el gigante vende un 50% de los libros, por caso), o en la fuerza que le pueda hacer un competidor chino con tecnología y escala superiores, además de apoyo gubernamental. A Microsoft Rinesi la ve gigante y rentable por años, pero no se la imagina en un loop de crecimiento a largo plazo, sino con una relevancia a futuro más parecida a la que tienen IBM o Sony hoy (IBM llegó a representar el 70% de la capitalización del negocio de la tecnología a nivel global). *-*
